Bauvertrag bauzeit überschritten

Der Datenerfassungsprozess umfasste zwei Phasen. Die erste Phase bestand in der Literatursuche nach Informationen über die Faktoren, die abweichungen zwischen Denksummen und Abschlussrechnungen bei Projekten in anderen Ländern beeinflussen. Diese Phase führte zur Ermittlung von 40 Faktoren, die die Abweichungen zwischen Denksummen und Abschlussrechnungen bei Kapitalprojekten beeinflussen. Die zweite Phase umfasste die Entwicklung eines Fragebogens, der die 40 Faktoren umfasste, die die Befragten nach ihrer Wahrnehmung des Einflussniveaus einordnen sollten. Anhand des RII wurden fünf Schlüsselfaktoren identifiziert. Tabelle 3 zeigt die Rangfolge von fünf identifizierten Schlüsselfaktoren, die bei den meisten Investitionsvorhaben in Ghana als Ursache für Abweichungen zwischen Auftragssummen und Endabnehmer angesehen werden. Das Ranking basierte auf mittleren wichtigen Indizes. Man kann mit Sicherheit sagen, dass Kostenüberschreitungen bei Bauprojekten zu einem branchenweiten Status quo geworden sind. Laut einer Studie von KPMG kamen in den letzten drei Jahren nur 31 % aller Projekte innerhalb von 10 % des Budgets.

Da die Projektbudgets jedoch mehr denn je überprüft werden und die Gesamtproduktivität der Branche stagniert, können es sich Baufachleute nicht wirklich leisten, die neue Normalität zu akzeptieren. Zeit- und Materialverträge haben einige allgemeine Nachteile. Eigentümer oder Kunden können versuchen, für nicht zu überschreitende Bedingungen, reduzierte Markup auf Materialien oder reduzierte fakturierbare Pro-Stunden-Sätze zu verhandeln, was letztlich den Gewinn des Auftragnehmers verringert. Manchmal legen Kunden Preise fest, die niedriger sind als die tatsächlichen Marktpreise, basierend auf ihrer internen Kostenstruktur, oder umgekehrt. Es ist wichtig, das Datum der wesentlichen Fertigstellung zu ermitteln. Die in den Vertragsunterlagen erforderlichen Garantien beginnen in der Regel an diesem Datum. Darüber hinaus hat der Zeitpunkt der wesentlichen Fertigstellung finanzielle Folgen. Es ist ziemlich standard, dass ein Auftragnehmer nach erheblicher Fertigstellung eine Einbehaltung, abzüglich einer Summe für ausstehende Stanzlistenposten, erhält. Stückpreisverträge sind nützlich für Projekte, bei denen sich die Arbeit wiederholt, stark abhängig von materialdeckenden Kosten, und der Arbeitsaufwand ist vor Projektbeginn nicht klar. Wie Sie sehen können, sind Pauschalverträge für Auftragnehmer mit einem angemessenen Risiko verbunden, da sie unerwartete Kosten oder Verzögerungen nach dem Projektstart nicht berücksichtigen.

Fehltritte bedeuten, dass Sie weniger Geld verdienen oder, was noch schlimmer ist, Geld für ein Projekt verlieren.

Comments are closed.